Halliburton | |
Logotipo de Halliburton | |
Creación | 1919 (en Duncan, Oklahoma) |
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Fundadores | Erle P. Halliburton |
Forma jurídica | Sociedad anónima bajo la ley estadounidense ( NYSE : HAL ) |
Acción | Servicios en la industria del petróleo y el gas |
La oficina central |
Houston Estados Unidos |
Dirección | Jeffrey Miller desde 2019 |
Accionistas | ver tabla detallada al 22 de abril de 2020 |
Actividad | Petróleo , gas natural |
Productos | Servicios y materiales para la industria del petróleo y el gas y el ejército |
Subsidiarias | Halliburton (Reino Unido) ( d ) |
Eficaz | Alrededor de 55.000 a finales de 2019 |
Sitio web | Halliburton.com |
Cifra de negocio | 22,408 millones de dólares en 2019 |
Resultado neto | $ 1,131 millones en 2019 (pérdida) |
Halliburton es una empresa de servicios petroleros convertida en una gran multinacional, el segundo mayor proveedor de servicios a la industria del petróleo y gas en el mundo, presente en más de 70 países con cientos de subsidiarias, filiales, sucursales, marcas y divisiones en todo el mundo. El grupo emplea a más de 50.000 personas.
Fue fundada poco después de la Primera Guerra Mundial (en 1919 ), en Estados Unidos ; en Dallas , Texas por Erle Halliburton , primero en construcción y obras públicas, y desarrollo petrolero.
Adquirido por Dick Cheney en 1990
Halliburton recibió contratos de reconstrucción en Nueva Orleans después del huracán Katrina en 2005.
KBR ha sido durante mucho tiempo (durante 44 años) una importante subsidiaria de Halliburton. KBR se especializa en la construcción de refinerías , operación de campos petroleros, oleoductos y plantas químicas. Halliburton se separó de esta sucursal en 2007 (anunciado el5 de abril de 2007).
En noviembre 2014, Halliburton anuncia la adquisición de Baker Hughes , una compañía estadounidense de servicios petroleros por $ 35 mil millones. Ante la caída de los precios del petróleo, Halliburton anuncia el jueves11 de diciembre de 2014la eliminación de más de 1.000 puestos de trabajo fuera de Estados Unidos. EnMayo de 2016, la fusión entre Halliburton y Baker Hughes queda definitivamente cancelada en relación con los dictámenes de las autoridades de competencia estadounidenses y europeas.
En julio 2017, Halliburton anuncia la adquisición de Summit ESP, especializada en bombas, por un monto no revelado
Al 22 de abril de 2020.
El grupo de vanguardia | 10,8% |
Dodge y Cox | 5,15% |
Gestión de fondos SSgA | 4,87% |
Negocio de gestión de inversiones de Macquarie | 4,29% |
Investigación y gestión de capital | 4,10% |
Gestión de inversiones Pzena | 3,59% |
T. Rowe Price Associates | 2,73% |
Sanders Capital | 2,50% |
Investigación y gestión de capital | 2,44% |
Asesores de fondos BlackRock | 2,42% |
Presta servicios a empresas petroleras, pero no es en sí misma una empresa operativa. Se ha desarrollado en particular en los sectores de la perforación profunda de petróleo y la explotación de gas de esquisto .
Esta firma está activa en la localización de recursos de petróleo, gas natural, shale gas y oil shale, en la prospección de perforaciones y en la construcción de pozos de producción, a través de la adquisición y gestión de datos geológicos, '' optimización de la producción de petróleo y gas pozos y campos, capacitación, evaluación del desempeño de pozos, etc.
La división de “ Servicios Energéticos ” es la piedra angular histórica de la empresa. Reúne los llamados servicios de " formación - evaluación " que designan en el sector petrolero la capacidad de una formación geológica en la producción de petróleo o gas. Esta división también ofrece servicios de consultoría, producción de modelado y cálculo numérico, soluciones para incrementar el volumen de producción, y producción de fluidos especiales para perforación o fracturamiento hidráulico o hidrosilíceo del subsuelo (a veces llamado " fracking " . Esta división es una de las empresa más rentable que es uno de los líderes mundiales en este campo, con pocos competidores ( Schlumberger , seguido de Weatherford International y Baker Hughes ).
Halliburton también era el proveedor oficial de equipos para el ejército. Se habría pasado el 19 º mayor proveedor del Ejército de Estados Unidos en 2002, la primera en 2003, después de disfrutar de grandes contratos con el gobierno, a juzgar por un pasado en circunstancias dudosas, especialmente durante la guerra de Irak .
La sede de la empresa se encuentra en el distrito de oficinas Belt de Houston , Texas. EnMarzo de 2007tiene una sede secundaria en sus oficinas en Dubai ( Emiratos Árabes Unidos ) donde trabaja y reside el presidente y CEO David J. Lesar , con el objetivo de desarrollar la empresa en lo que los angloparlantes llaman “The Eastern Hemisphere ” (la mitad del mundo que abarca Eurasia y África), pero la compañía dijo que seguirá vinculada a Estados Unidos.
La empresa tiene varias oficinas regionales en los Estados Unidos,
Las principales oficinas internacionales tienen su sede en los siguientes países:
Halliburton cuenta con centros tecnológicos y de investigación o formación en varios países, entre ellos:
El Grupo tuvo como CEO de 1995 a 2000 al vicepresidente estadounidense de la administración Bush (2001-2009), Dick Cheney .
Se sospecha que los nuevos métodos de exploración y producción de gas causan graves daños al medio ambiente y a la salud. Sin embargo, la empresa, así como otras 8 que ofrecen los mismos servicios, está invitada (con notificación formal en caso de rechazo) por el gobierno estadounidense y la EPA a producir la lista de los productos químicos contenidos en los fluidos de fracturación hidráulica y a dar detalles de sus métodos operativos y de evaluación.
El presidente del comité de control gubernamental en la Cámara de Representantes , Henry Waxman , denunció estos contratos adjudicados sin un proceso de licitación competitivo a Halliburton y su subsidiaria KBR.
Luego, el director de KBR, Al Neffgen, compareció ante la Cámara de Representantes en 2004 para defender las facturas excesivas que Halliburton hizo sobre los servicios prestados a las fuerzas armadas.
En febrero 2007, un escándalo desarrollado sobre las condiciones de recepción de los heridos de la guerra de Irak. Sin embargo, una carta deSeptiembre de 2006por el cual el diputado del General Weightman evocaba un riesgo de fracaso de los servicios de atención por la escasez de personal tras una privatización de los servicios generales del hospital Walter-Reed .
Esta privatización se logró mediante un contrato de cinco años y $ 120 millones para proporcionar servicios no médicos y mantenimiento de instalaciones. Este contrato fue adjudicado a la empresa IAP , encabezada por Al Neffgen , ex director de KBR , filial de Halliburton.