Videofutur
Vitis | |
Creación | 14 de junio de 2016 |
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Fundadores | Gilles Darnois |
Forma jurídica | Sociedad Anónima |
Eslogan | "Tu fibra" |
La oficina central |
Courbevoie Francia |
Dirección | Mathias Hautefort |
Accionistas | Netgem (55%) Caisse des Dépôts (33%) Océinde (12%) |
Actividad | Actividades de telecomunicaciones Actividades anteriores: Alquiler de cintas de vídeo y discos de vídeo Vídeo a la carta Simio: 6190Z |
Productos |
Actividades actuales: Proveedor de servicios de Internet Actividades anteriores: Alquiler de cintas de vídeo y discos de vídeo Vídeo a la carta |
Eficaz | 49 al 31/12/2018 (plantilla media anual declarada) |
SIRENA | 820 928 521 |
Sitio web | [1] |
Propios fondos | 4.863.800 € al 31/12/2018 |
Cifra de negocio | 10.472.100 € al 31/12/2018 |
Resultado neto | -5.484.600 € al 31/12/2018 (pérdida) |
Videofutur (también tipografía VIDEOFUTUR ), anteriormente escrito Video Futur hasta 2012, es un proveedor de servicios de Internet . Future Video se creó a principios de la década de 1980 como un canal de video club . La marca se desarrolló a partir de la década de 1990 y tenía hasta 400 puntos de venta en 2003.
Debido a la crisis en el sector del alquiler de vídeos que apareció a principios de la década de 2000 , el grupo CPFK se declaró en quiebra enjulio 2008. En octubre de ese mismo año, Vidéo futur pasa a manos de Glowria, filial del grupo Netgem . Durante 2009 , la marca instaló un servicio de VOD .
En Mayo de 2012, la marca pasa a llamarse Videofutur y algunas tiendas se unen al nuevo concepto. Al año siguiente, Netgem compró Videofutur y La Box se comercializó en septiembre de ese mismo año. Enoctubre de 2015, Videofutur se convierte en proveedor de acceso a Internet.
La empresa operadora lleva el nombre de Vitis y tiene como accionistas: Netgem, Caisse des Dépôts y Oceinde. 2020 , el grupo Netgem pone en marcha su organización One Netgem, integrando ahora Vitis-Videofutur, asociada a su nueva identidad de marca y su misión: "florecer en tu vida digital" .
La cadena de tiendas Vidéo Futur nació con la apertura de un primer video club en Sartrouville en 1982 por su fundador Gilles Darnois. En 1984, se abrió una segunda tienda en Nanterre . Con motivo de la inauguración de esta tienda, Gilles Darnois unió fuerzas con Serge Samson y Guy Garit para crear GDS vidéo (iniciales de los tres fundadores), una comercializadora cuya actividad consiste en comprar casetes a editoriales y revenderlos a video clubs. .
El negocio del alquiler de videos ciertamente ha entrado en los hábitos de los consumidores, pero también se ha convertido en algo común. La aparición de Canal + en el panorama audiovisual ha contribuido a que los consumidores sean más exigentes en cuanto a elección, calidad de servicio y disponibilidad de productos. La creación de Vidéo futur como cadena de tiendas se basa en el deseo de ofrecer al consumidor un modelo de tienda de alta gama, organizado de manera refinada, con una amplia oferta, productos lo suficientemente numerosos como para estar disponibles y animados por personal especialmente capacitado. . Este nuevo concepto de tienda está decididamente orientado a los clientes familiares. La renovación de su primera tienda en un videoclub de alta gama duplicó la facturación y, por tanto, confirma la relevancia de este posicionamiento de la cadena. Las primeras tres tiendas pasan a llamarse Future Video.
La empresa GDS video opera principalmente como mayorista de videocasetes de alquiler para clientes de clubes de video. Poco a poco, varios de los clubes de video de clientes de la compañía están adoptando la marca Future Video. En 1994, el canal Video futur contaba con una treintena de unidades. Fue a mediados de la década de 1990 cuando el desarrollo de la red se aceleró y tomó forma. El fundador, Gilles Darnois, se rodeó entonces de dos jóvenes empleados que jugarían un papel clave: Richard Leblanc (director de desarrollo) y Philippe Renault (director financiero). En 1995, la empresa se convierte en un grupo basado en dos polos principales: el polo de suministro (video GDS) y el polo de participación (Video future expansion), propiedad de una empresa matriz: CFF ( C ie financier du futur). El modelo de desarrollo original se basa en una participación del grupo en el capital de las principales unidades. Este plan permitirá financiar el desarrollo de establecimientos estratégicos y fidelizar a los desarrolladores franquiciados al duplicar el contrato de franquicia con un sólido pacto de accionistas. La primera ubicación adjunta a la futura expansión de Video será la tienda Video Future en París en la Place de Clichy.
A partir de 1997, muchas empresas, en su mayoría italianas, lanzaron máquinas de alquiler de video en el mercado francés. El canal Future Video tenía entonces un poco más de 250 tiendas, y los gerentes optaron por equiparse con máquinas de la marca Cinebank. Estas máquinas están diseñadas y fabricadas por la empresa VSI, y distribuidas en Francia por la empresa Cinemat, creada por Cristiano Sereni. Esta asociación será fructífera para ambas partes. Video futur comenzará a equipar sus tiendas con máquinas Cinebank, denominadas Video futur, a partir de 1997. Al mismo tiempo, el grupo Cinebank abre una filial dedicada al suministro de videocasetes y DVD a las máquinas expendedoras de su propia red, que obtendrán suministros. del video GDS.
A partir de 1998, el grupo Vidéo futur buscaba abrir su capital y respaldarlo con un accionista que le dotara de la superficie financiera necesaria para su continuo desarrollo. Luego de más de un año de discusiones con varios inversionistas, el grupo Banque Populaire adquirió una participación a través del fondo de desarrollo SPEF (que tomaría el nombre de Naxicap unos años después). SPEF / Naxicap apoyará al futuro grupo de video de manera muy efectiva durante la próxima década.
A partir de 1999, la creciente importancia de los vínculos comerciales entre el grupo Vidéo futur y el grupo Cinebank plantea necesariamente la cuestión de sus vínculos de capital. La15 de enero de 2000, el grupo Vidéo futur adquiere el 33,4% del capital del grupo Cinebank. Esta operación estará rodeada de la mayor confidencialidad y se basa en una compleja ingeniería financiera. La participación de Video futur en Cinebank no se formalizó finalmente hasta tres años después, cuando se creó el grupo CPFK.
En 2000, Future Video es el n o 1 en el TOP 50 de la franquicia Franchise Magazine , que será el caso nuevamente en 2001 .
En 2002, la cadena representó más de 400 tiendas.
A principios de 2003 , las marcas Vidéo futur, Cinebank y Vidéoilot, que cuentan respectivamente con 460 tiendas, 1.800 cajeros automáticos y 120 puntos de venta, se fusionaron para formar el grupo Vidéostore, logrando así cerca del 46% de las ventas en el sector del alquiler de videos. El nacimiento del nuevo grupo había comenzado varios años antes tras las colaboraciones logísticas y comerciales de las tres marcas mencionadas.
La creación del grupo Vidéostore prevé la apertura de nuevos puntos de venta para las tres marcas: Futuro vídeo para tiendas de alta gama con una duplicación del número de cinco a siete Con 900 unidades a largo plazo; Cinebank apunta a instalar 200 cajeros automáticos nuevos por año; El video piloto, que reúne a socios independientes, se basa en la membresía de alrededor de cuarenta socios adicionales por año.
En 2005 , Vidéo futur se expandió internacionalmente con la apertura de un primer punto de venta en Suiza . La marca también planea abrir alrededor de cincuenta tiendas y establecer alrededor de cien máquinas expendedoras en cinco años.
Ese año, el Grupo CPFK logra 85 millones de euros de facturación consolidada de 18 millones de euros en el EBITDA [sigla ser explicado] . Sin embargo, a partir de 2004, accionistas y directivos fueron conscientes de la necesidad de renovar el modelo económico para anticipar la competencia de los contenidos descargables, y las descargas piratas en particular. Este es el punto de partida del proyecto Moovyplay.
Para anticipar el aumento en la distribución de contenido de medios a través de canales digitales, la empresa ha pasado por una serie de transformaciones. Lanzado en 2005, el proyecto Movvyplay se basa en el diseño del grupo CPFK de un reproductor de música digital que permite cargar películas directamente desde las tiendas físicas de la red.
Tras el creciente desarrollo de VOD , el grupo CPFK está lanzando un nuevo sistema de alquiler desmaterializado llamado Moovyplay producido por Archos en forma de disco duro portátil. Esto permite a los clientes de las tiendas Video Future, Cinebank y Video pilot descargar las películas de su elección en la tienda en su reproductor y luego verlas en casa. En prueba desde finales de 2007 en veinticuatro tiendas de vídeos futuras, el servicio Moovyplay se despliega en todo el país desdeAbril de 2008. El grupo CPFK tiene como objetivo hasta 900 puntos de venta equipados para finales de 2008 .
La 17 de julio de 2008, el grupo CPFK, líder en alquiler de vídeos en Francia, se encuentra en suspensión de pagos debido a una importante caída de su facturación ligada a descargas ilegales en Internet. La crisis que afecta al sector del alquiler de vídeos desde mediados de la década de 2000 ha provocado el cierre de muchos puntos de venta.
La 3 de octubre de 2008, Glowria, filial del grupo Netgem , se hace cargo de la red compuesta por más de 500 franquiciados bajo la marca Video futur y 1.900 máquinas automatizadas bajo las marcas piloto Video futur, Cinebank y Video por dos millones de euros. Solo un tercio de los activos del grupo CPFK son absorbidos por Glowria.
En 2009, Vidéo futur lanzó un servicio VOD. Su ergonomía obtuvo ese año el premio al mejor servicio VOD en MIPCOM 2009. Ese mismo año, Vidéo futur firmó una alianza con Deezer para retransmitir las emisoras de radio del servicio de música online en su servicio VOD.
Para retener a sus clientes actuales y obtener nuevos, Vidéo futur se posiciona como un “operador de entretenimiento de proximidad” y se lanza en Mayo de 2009el servicio Galaxy, el último de los cuales está patrocinado por Thierry Lhermitte . Se trata de una tarjeta prepago y recargable que se distribuye de forma gratuita en las tiendas o en el sitio web de la marca, que ofrece acceso a todos los modos de consumo de vídeo. Esto se puede usar en computadoras y televisores, lo que permite acceder al catálogo de VOD disponible en el sitio web de Video futur.
En Junio de 2009, Vidéo futur cuenta con 320 tiendas mientras que el servicio Galaxy se ofrece en una cincuentena de puntos de venta voluntarios antes de su despliegue en todas las tiendas de la cadena.
En Mayo de 2012, Vidéo futur pasa a llamarse Videofutur y cambia su identidad visual y eslogan en esta ocasión. Además, se ha implementado un nuevo posicionamiento y nuevas ofertas que permiten el alquiler en DVD y Blu-ray y, al mismo tiempo, se ofrece un servicio de VOD. Finalmente, algunos puntos de venta están adoptando el nuevo concepto.
La 23 de enero de 2013, Netgem anuncia una oferta pública de adquisición de Vidéo futur. Video futur vende durante esta OPA todos sus activos y pasivos a la empresa Netgem, sobre la base de las cuentas de Video futur en31 de diciembre de 2012.
La 27 de agosto de 2013La empresa Future Video se fusionó .
La 21 de junio de 2013, la compañía anuncia el lanzamiento de La Box para el inicio del año escolar 2013 . Ofrece alquiler de DVD y Blu-ray, video bajo demanda ilimitado, servicio VOD y canales de televisión. The Box, disponible en las tiendas operadas por la marca, está dirigido principalmente a hogares que no son elegibles para televisión por Internet .
Durante 2015 cerró sus puertas el último punto de venta bajo la marca Videofutur. Sin embargo, algunas tiendas que no se sumaron al concepto creado en 2012 siguen existiendo en 2018, como las de Savigny-sur-Orge o Alès .
Comenzando el 1 er de octubre de el año 2015, Vidéo futur se lanza como proveedor de acceso a Internet con servicio SVOD en varias redes FTTH de iniciativa pública, en colección o en marca blanca del operador Alsatis . Future Video ya estaba indirectamente presente en este mercado al ofrecer su caja con ofertas del operador CityPlay , ahora adquirido por Wibox . Esto también sigue a la entrada en el mercado en septiembre de Coriolis Télécom en asociación con Canal + .
En noviembre de 2017, se lanza la caja 4K.
Desde 2016: operador de fibra óptica en redes de iniciativa pública. En noviembre de 2016 , Videofutur se convierte en un proveedor de acceso a Internet en redes de iniciativa pública que atienden zonas rurales y escasamente pobladas. L'opérateur a pour actionnaires : Netgem, acteur spécialisé dans la fourniture de solutions interactives pour la télévision, la Caisse des dépôts qui finance et accompagne les réseaux d'initiative publique (RIP) dans leur développement et Oceinde, acteur du très haut débit à La reunión. Videofutur ya está disponible comercialmente en unos cuarenta departamentos. Enjulio 2019, Videofutur lanza la aplicación multipantalla myVideofutur que permite a los usuarios del servicio encontrar su contenido en todas las pantallas.
Logotipo de Video Futur hasta 2003.
Logotipo de Video Futur de 2003 a 2009.
Logotipo de Video Futur de 2009 a 2012.
Logotipo de Videofutur de 2012 a 2018.
Logotipo de Videofutur desde 2018.