Cable e inalámbrico
Cable & Wireless es una empresa del Reino Unido especializada en la prestación de servicios de telecomunicaciones . La empresa tiene presencia en el Reino Unido, donde es el segundo mayor proveedor de servicios empresariales después de BT .
En marzo de 2010, Cable & Wireless se separó en dos entidades separadas: Cable & Wireless Communications y Cable & Wireless Worldwide, que fue comprada en julio de 2012 por Vodafone.
Presencia global
Cable & Wireless proporciona servicios de telecomunicaciones a empresas y al mercado intermedio (otros operadores, ISP, etc.) en todo el mundo. Cable & Wireless también tiene una sucursal internacional y participaciones fragmentadas en varios países de Europa, Asia y Estados Unidos.
Cable & Wireless está presente en 33 países, a través de 25 subsidiarias y 9 empresas conjuntas. A menudo se trata de antiguas colonias británicas donde, debido a su anterior condición de servicio público británico, Cable & Wireless ha sido históricamente el principal proveedor de servicios de telecomunicaciones fijas y móviles. También suelen ser microestados que se han convertido recientemente en paraísos de inversiones extraterritoriales, que han visto el establecimiento de un gran número de instituciones bancarias y financieras, que hacen un uso intensivo de los servicios de telecomunicaciones en el país a escala internacional.
Cable & Wireless está presente en muchos estados insulares del Caribe: Anguila , Antigua y Barbuda , Barbados , Bermuda , Islas Caimán , Dominica , Granada , Islas Vírgenes Británicas, Jamaica , Montserrat , Saint Kitts y Nevis , Santa Lucía , San Vicente y las Granadinas. , Islas Turcas y Caicos .
Otras áreas de presencia: Jersey , Guernsey , Isla de Man , Macao , Mónaco , Ascensión , Panamá , Afganistán , Seychelles , Islas Salomón , Maldivas , Santa Elena, Ascensión y Tristán da Cunha , Diego García , Malvinas , Fiji , Argelia , Túnez , Vanuatu .
Historia de la Compañía
Durante más de un siglo, operador histórico del antiguo Imperio Británico
Su fecha de vuelta a los orígenes de la segunda mitad del XIX ° siglo, con la creación de empresas especializadas en la instalación y operación de las redes de la telegrafía .
Las empresas comerciales, los banqueros y los armadores del Reino Unido tienen importantes intereses en el Mediterráneo, Sudáfrica , India , el Caribe ("Indias Occidentales"), América del Norte y, especialmente, en el Lejano Oriente. Hong Kong, en particular, juega un papel central como plataforma de recolección, intercambio y acceso a todo el sudeste asiático.
Los cables submarinos ("cable") y, después de la Primera Guerra Mundial, las redes de telegrafía inalámbrica (TSF "inalámbrica") que conectan los principales nodos de intercambios financieros y comerciales son esenciales para las actividades comerciales y bancarias.
-
1869 - creación de la "Falmouth, Gibraltar and Malta Cable Company" y la "British Indian Submarine Telegraph Company", que extienden el cable anglo-mediterráneo (que conecta Malta con Alejandría ) a Gran Bretaña e India . El enlace Londres - Bombay se completó en 1870, y en 1872 las empresas se fusionaron con las empresas de telégrafos de Malta , Argel y Marsella para formar la " Eastern Telegraph Company ", con un tal Sir John Prender como presidente.
-
1902 - La compañía se convierte en "Compañías Telegráficas del Este y Asociadas" con extensiones de enlaces telegráficos al Caribe , Australia y Sudáfrica .
-
1928 - Después de la Primera Guerra Mundial, varias compañías de telégrafos inalámbricos (TSF) (en particular, la " Compañía de telégrafos inalámbricos " de Marconi) compiten entre sí. El gobierno empuja a estas empresas a reagruparse para hacer más eficientes los medios de comunicación en el Imperio Británico. La empresa única así formada se denomina en primer lugar "Imperial and International Communications Ltd".
-
1934 - Cambio de nombre a "Cable & Wireless"
-
1945 - Victoria del " Partido Laborista " en las elecciones generales que conducen a la nacionalización de Cable & Wireless en 1947 .
1983: Pionero en el Reino Unido y Europa de la liberalización de las telecomunicaciones
-
1979 - Llega al poder el Partido Conservador liderado por Margaret Thatcher, que inicia la privatización de muchos sectores de la economía. La privatización de Cable & Wireless se anunció en 1980 y entró en vigor en noviembre de 1981 .
-
Febrero de 1983 - Creación de Mercury Communications, el primer operador alternativo en el Reino Unido . Cable & Wireless controla el 80% de esta empresa junto con Bell Canada (20%). Mercury Communications obtuvo una licencia de operador en febrero para construir una red telefónica nacional que compita con BT , y en marzo lanzó sus primeros servicios en Londres. El Reino Unido es el primer país de Europa en abrir su mercado a la competencia. En la mayoría de los demás países, no fue hasta 1998 para ver el surgimiento de operadores que compiten con el operador predominante.
1990: busca aprovechar la liberalización en otros mercados
Después del Reino Unido, el continente europeo procedió a la privatización de los operadores establecidos y a la apertura del mercado de las telecomunicaciones a la competencia. Cable & Wireless solo genera el 1% de su facturación total allí. El continente europeo es una de las regiones de desarrollo favorecidas por el operador británico, donde tiene presencia en todas las direcciones, como en Asia, la región del Caribe y América del Norte. En Reino Unido, el grupo se enfrenta a una mayor competencia por la llegada de nuevos competidores a la línea fija y también debe invertir en telecomunicaciones móviles.
-
1991 - El especialista estadounidense en telefonía móvil Motorola vende a Cable & Wireless su participación del 40% en Mercury Personnal Communications (MPC), uno de los tres operadores de telefonía móvil de PCN en Gran Bretaña. Cable & Wireless toma el control de esta empresa
-
Octubre de 1991 : Cable and Wireless negocia la adquisición de una participación en US Sprint, que ocupa el tercer lugar en Estados Unidos (detrás de AT&T y MCI ) en el mercado de telecomunicaciones de larga distancia.
-
Noviembre de 1991 - Creación de dos empresas conjuntas en Rusia con socios locales para desplegar redes de telefonía fija digital en dos regiones del lejano oriente del país.
-
Enero de 1992 : GTE vende su participación del 19% en el operador estadounidense Sprint al operador estadounidense United Telecommunications . Cable & Wireless escapa por poco a esta oportunidad, que la ha estado codiciando durante varios meses. US Sprint ocupa el tercer lugar en los Estados Unidos (detrás de AT&T y MCI ) en el mercado de telecomunicaciones de larga distancia. El 80% restante del capital ya pertenece a United Telecom. France Telecom , Deutsche Telekom , BT y Bell Canada también participaron.
-
Marzo de 1992 - La subsidiaria de telefonía móvil PCN Mercury Personal Communications (MPC) de Cable & Wireless se fusiona con Unitel, otro operador de telefonía móvil del Reino Unido propiedad de US Baby Bell US West , Canadian Northern Telecom y UK Thorn EMI. Cable & Wireless también agrupa sus servicios comerciales dentro de una entidad denominada "Cable Wireless Business Network", que se centrará en los mercados históricos: Gran Bretaña, Japón y Estados Unidos.
-
Enero de 1994 : Letonia elige un consorcio liderado por Cable & Wireless (70%) para modernizar el operador histórico Lattelekom y su red. La inversión representa 160 millones de dólares en tres años.
-
Marzo de 1994 : Cable & Wireless planea invertir £ 200 millones para actualizar la red de Mercury para que pueda proporcionar servicios de red inteligente.
-
Abril de 1994 - Alianza entre Cable and Wireless, el operador Bell Canada International y dos empresas estadounidenses del sector (Jones Intercable y Jones Global Group) para consolidar sus actividades de cable en Gran Bretaña.
-
Mayo de 1994 : en Francia, el gobierno designa un tercer operador de red de telefonía móvil. Se postula un consorcio llamado Bouygues Telecom . Liderada por el grupo constructor Bouygues , incluye al grupo de mobiliario urbano JCDecaux , bancos ( BNP , Paribas ), y tres empresas con ya experiencia en la operación de redes de telefonía móvil: el operador alemán Veba , el operador estadounidense US West y Cable & Wireless. .
-
Junio de 1994 : Cable & Wireless negocia una importante participación minoritaria en el operador predominante en Bielorrusia .
-
Septiembre de 1994 - Llegada de un tercer operador de telefonía fija al ya extremadamente competitivo mercado británico: Energis (filial de National Grid).
-
Diciembre de 1994 - Cable & Wireless, que se enfrenta a una feroz competencia en el mercado británico, reestructura su subsidiaria Mercury (se corta el 22% de la fuerza laboral, es decir, 2.500 puestos de trabajo, incluidos 500 contratos temporales, cierre de 2.700 cabinas telefónicas) y comienza a reorientarse progresivamente en el mercado empresarial. BT , que al mismo tiempo celebra el décimo aniversario de su privatización, ya ha recortado casi 89.000 puestos de trabajo.
-
Mayo de 1995 - Presencia en Israel: el gobierno israelí planea abrir una cuarta parte de la capital de Bezeq , el operador titular. BT ya ha formado un consorcio en Israel. Cable & Wireless también se posiciona en este mercado y tiene una participación del 7% en Bezeq.
-
Junio de 1995 : Cable & Wireless solicitó la tercera licencia de telefonía móvil en Italia .
-
Junio de 1995 - Cable & Wireless firma un acuerdo estratégico con Veba , un importante grupo alemán (entre las diez primeras empresas del país), diversificado (producción de electricidad, químicos, comercialización y transporte), que desea invertir en telecomunicaciones a su favor. de la apertura a la competencia prevista para 1998. Cable & Wireless adquiere una participación del 45% (1.900 millones de marcos alemanes) en Vebacom, la filial de telecomunicaciones de Veba . Los socios planean integrar sus diversas participaciones en Europa en la entidad Cable & Wireless Europe.
Segunda mitad de la década de 1990: reorganización y redespliegue
Este período vio la llegada de nuevos líderes (en particular Dick Brown) que establecieron una clara estrategia que consistía en centrarse en las fuertes posiciones de la empresa en Gran Bretaña ( principal competidor de BT ), en Hong Kong (participación muy rentable en los principales operador Hong Kong Telecom, cabeza de puente para el mercado chino) y en Australia (participación en Optus). Por el contrario, el grupo se está retirando de proyectos en los que es minoritario (como Bouygues Telecom en Francia). Cable & Wireless adquiere la red troncal de Internet del operador estadounidense MCI y busca ofrecer servicios integrales a grandes empresas multinacionales.
-
Noviembre de 1995 - Disputa sobre Cable & Wireless: el presidente (Lord Young) y su director gerente (James Ross) se ven obligados a dejar la empresa. Habían expresado públicamente su desacuerdo con la estrategia del grupo.
-
Marzo de 1996 - Euforia bursátil y sudores fríos entre los competidores europeos: la prensa inglesa revela la existencia de discusiones durante varios meses entre el operador predominante BT y su competidor Cable & Wireless con vistas a una OPA por el segundo sobre el primero estimado entre 33 y 35 mil millones de libras. Con algunas excepciones (notablemente Mercury en el Reino Unido), los dos grupos son muy complementarios. La operación crearía el primer grupo de telecomunicaciones en Europa e internacionalmente en tener una presencia y una red de acuerdos inigualables. Las discusiones se interrumpieron en mayo de 1996.
-
Octubre de 1996 - En el mercado de telefonía fija del Reino Unido, Cable & Wireless firma un acuerdo que conduce a la fusión de su subsidiaria Mercury con tres operadores de cable Bell Cablemedia, Videotron (número 6 del Reino Unido, valor de mil millones de dólares) y Nynex , dando a luz. de Cable & Wireless Communications, controlado mayoritariamente por Cable & Wireless (52,6%), con Nynex (18,5%) y Bell Canada International (14,2%). Esta entidad emplea a 12.500 personas, gestiona 1,2 millones de abonados telefónicos, 580.000 clientes de cable y un conjunto de 45 franquicias que comprenden 6 millones de hogares. El acuerdo de fusión se finalizó en marzo de 1997.
-
Diciembre de 1996 : aumenta la presión competitiva en Gran Bretaña. El regulador británico pone fin al duopolio que hasta entonces tenían BT y Mercury en el mercado internacional de las comunicaciones y otorga licencias de funcionamiento a nada menos que 45 competidores: AT&T , Colt, Teleglobe, MCI , Global One, ...
-
Febrero de 1997 - Cable & Wireless y Veba ponen fin a la alianza que firmaron en junio de 1995 con el objetivo de desarrollar conjuntamente actividades en Alemania y otros países europeos. Entre las razones dadas se encuentran las diferencias en las prioridades entre las dos empresas. Cable & Wireless ahora busca reducir su deuda y enfocarse en el éxito de la nueva entidad de Comunicaciones por Cable & Wireless en el mercado del Reino Unido.
-
Junio de 1997 - Preparación para el regreso de la antigua colonia británica de Hong Kong a la República Popular China . Cable & Wireless sigue siendo la mayoría (59,2%) en el principal operador Hong-Kong Telecom, pero debe negociar acuerdos con las autoridades de Beijing y comenzar una retirada gradual. A cambio, C&W intenta ser el primer operador extranjero autorizado para ingresar al mercado chino, un mercado con un crecimiento prometedor.
-
Julio de 1997 : Cable & Wireless refuerza sus posiciones en Asia. Firmó un acuerdo con BellSouth para recuperar del operador estadounidense su participación del 24,5% en Optus, el principal operador alternativo de Australia. Cable & Wireless ahora posee una participación del 49% en Optus. Bajo ciertas condiciones, este acuerdo podría permitirle convertirse en la mayoría.
-
Enero de 1998 - Cable & Wireless aumenta su participación en el operador israelí Bezeq al 13 y luego al 20%. Además, el grupo británico está reduciendo su participación en el operador de telefonía móvil paquistaní Paktel en el que era mayoritario.
-
Mayo de 1998 - Cable & Wireless une fuerzas con Telecom Italia para unir sus redes en Asia, Europa y Estados Unidos y le ofrece el 20% que tenía en el operador de telefonía móvil francés Bouygues Telecom.
-
Mayo de 1998 - Cable & Wireless toma el relevo del operador estadounidense MCI (que está en proceso de fusionarse con Worldcom y busca satisfacer a las autoridades europeas de competencia) su red troncal de Internet que comprende 15,000 puntos de interconexión, así como su base de clientes en el mercado mayorista. (1300 ISP estadounidenses e internacionales) en 76 países.
-
Noviembre de 1998 - Cable & Wireless invoca los problemas en curso a nivel gerencial de Telecom Italia para poner fin a la alianza que había comenzado a establecer con el operador italiano. Unos días después, anunció que iba a construir su propia red de muy alta velocidad en Europa (mil millones de dólares de inversión en cinco años) conectando unas cuarenta metrópolis en trece países. Pretende utilizar esta red principalmente para brindar servicios a operadores y empresas multinacionales.
Los años de Graham Wallace (1999-2003)
Después de haber sido un operador general durante más de un siglo en los cuatro rincones del antiguo Imperio Británico, Cable & Wireless continúa enfocándose en el mercado de servicios de telecomunicaciones para empresas. Vende su participación del 50% en el cuarto operador móvil británico One 2 One a Deutsche Telekom , su participación del 20% en Bouygues Telecom , su negocio de tendido de cables submarinos, sus actividades de consumo desde Cable & Wireless Communications hasta el operador competidor de cable NTL y finalmente su Participación del 54% en Cable & Wireless HKT (anteriormente Hongkong Telecom), que durante mucho tiempo ha sido una importante fuente de beneficios para el grupo.
-
Diciembre de 1998 - Salida del Gerente General Dick Brown. Su adjunto, Richard Olsen, está actuando. Será reemplazado por Graham Wallace, quien anteriormente fue director de la subsidiaria de Cable & Wireless Communication.
-
Abril de 1999 - Cable & Wireless continúa reenfocando al vender su negocio de tendido y mantenimiento de cables submarinos al operador de larga distancia Global Crossing en una transacción estimada en £ 550 millones (£ 836 millones de euros).
-
Marzo de 1999 - Cable & Wireless y MediaOne, accionistas del cuarto operador de telefonía móvil británico One2One, anuncian que van a realizar una oferta pública inicial de esta empresa o la venderán mediante subasta. Esto significa que Cable & Wireless está comenzando a retirarse del mercado de servicios móviles del Reino Unido.
-
Mayo de 1999 - Cable & Wireless anuncia que planea invertir £ 2 mil millones para fortalecer su presencia en el mercado de servicios de datos y servicios empresariales, una actividad que ya representa casi el 73% de su facturación total.
-
Junio de 1999 - Cable & Wireless toma el control (53,1%) del operador japonés de servicios de telecomunicaciones internacionales International Digital Communications (IDC). Por primera vez, una empresa extranjera ha adquirido una participación mayoritaria en el capital de un operador japonés.
-
Junio de 1999 - En el mercado francés, Cable & Wireless llega a un acuerdo que le permite vender al grupo Bouygues el 20% que posee en Bouygues Telecom . Cable & Wireless había estado intentando desde 1998 retirarse del operador de telefonía móvil francés, pero las negociaciones se habían complicado debido, en particular, a la existencia de un acuerdo de accionistas vinculante.
-
Julio de 1999 : en el mercado del Reino Unido, Cable & Wireless separa las actividades de su subsidiaria Cable & Wireless Communications (CWC) y vende la parte del "consumidor" (televisión de pago y teléfono por cable) al operador de cable competidor NTL en la parte de una transacción estimada a 8,3 mil millones de libras (12,42 mil millones de euros). NTL , cuyo principal accionista es France Telecom , adquiere así áreas de franquicia adicionales que representan cerca de 6 millones de hogares, incluidos 4,3 millones directamente conectables y 1,2 millones de clientes en total (50% para televisión y telefonía, 354.000 solo para teléfono, 183.000 solo para televisión). NTL se convierte en el principal competidor de BT en el segmento de consumo. Cable & Wireless mantiene el negocio de servicios empresariales con una cuota de mercado en el Reino Unido de alrededor del 15%.
-
Agosto de 1999 : Deutsche Telekom adquiere el cuarto operador móvil del Reino Unido, One2One, de Cable & Wireless y MediaOne.
-
Octubre de 1999 - Retirada del mercado israelí: Cable & Wireless vende al financiero Gad Ze'evi la participación del 13% que tenía en Bezeq, el principal operador de Israel, en una transacción valorada en 630 millones de dólares.
-
Enero de 2000 - Efecto anuncio: el grupo británico comprará simultáneamente 8 proveedores de servicios de Internet (ISP) especializados en el mercado empresarial, en Francia , Austria , Bélgica , España , Italia y Suiza . En Francia, es ISDnet, un ISP con una facturación de 120 millones de francos.
-
Marzo de 2000 : Cable & Wireless vende su participación del 54% en Cable & Wireless HKT (antes Hongkong Telecom), el operador titular de la antigua colonia británica, a una empresa joven, Pacific Century CyberWorks (PCCW), como parte de una transacción estimada a $ 38.1 mil millones en efectivo y acciones.
-
Marzo de 2001 - Citando una fuerte caída en el precio de los servicios en Estados Unidos y Japón, la compañía rebaja su pronóstico de ganancias y anuncia un plan para eliminar 4.000 puestos de trabajo de un total de 34.000 en bolsa. Venta del operador alternativo líder de Australia, Optus, a Singapore Telecommunications (Singtel) por 2.700 millones de libras esterlinas (4.300 millones de euros).
-
Noviembre de 2002 - Anuncio de pérdida histórica de 4.400 millones de libras (7.000 millones de euros) atribuible principalmente a importantes amortizaciones de activos de "Global", la principal división de Cable & Wireless responsable de los servicios de telecomunicaciones para empresas (representa alrededor del 60% de la facturación total de la empresa). El plan de reestructuración prevé 3.500 recortes de empleo adicionales, la retirada del mercado de servicios para las PYME (Estados Unidos y Europa continental) y el cierre de un gran número de centros de alojamiento de Internet. El grupo está reduciendo su personal vendiendo la infraestructura de red y los clientes nacionales en varios países europeos (Bélgica, Holanda, Suiza, Suecia, Francia, etc.), con el fin de enfocarse en servicios a grandes empresas multinacionales.
Los años de Francesco Caio (2003 - ...)
En abril de 2003 , la presión de los accionistas aumentó sobre el director general, Graham Wallace, quien lo criticó por el fracaso del plan para transformar la empresa en una empresa de servicios de Internet. Dejó la empresa en enero de 2003. Su sucesor, Francesco Caio, fue conocido en abril de 2003.
2010
Cable & Wireless plc se convierte en Cable & Wireless Worldwide . El 23 de abril de 2012, Vodafone anunció el acuerdo para adquirir Cable & Wireless Worldwide por un monto de £ 1.040 millones.
Notas y referencias
-
" http://www.fundinguniverse.com/company-histories/cable-and-wireless-plc-history/ "
-
"Cable & Wireless aumenta las ganancias y niega los rumores de compra", artículo publicado en el periódico Les Échos , 24 de mayo de 2007.
-
"The British Cable and Wireless se afianza en Israel", artículo publicado en el periódico Les Echos , 2 de mayo de 1995
-
"Cable y candidato inalámbrico para el radioteléfono italiano", artículo publicado en el periódico Les Echos , 7 de junio de 1995
-
"Veba forja una alianza estratégica con Cable & Wireless", artículo publicado en el periódico Les Echos , 27 de enero de 1995
-
"Cable and Wireless y Veba finalizan su alianza", artículo publicado en el periódico Les Echos , 29 de junio de 1995
-
"Partida del presidente y CEO de Cable & Wireless", artículo publicado en el diario Les Échos , 22 de noviembre de 1995
-
"BT rompe negociaciones con Cable & Wireless", artículo publicado en el periódico Les Échos , 12 de marzo de 1996
-
"Cable & Wireless se fortalece en el Reino Unido", artículo publicado en el periódico Les Echos , 23 de octubre de 1996
-
"BT rompe negociaciones con Cable & Wireless", artículo publicado en el periódico Les Échos , 7 de junio de 1996
-
"Cable & Wireless y Veba pusieron fin a su asociación", artículo publicado en el diario Les Échos , 10 de febrero de 1997
-
"Ha comenzado la reorganización de la capital de Hong-Kong Telecom", artículo publicado en el periódico Les Echos , 12 de mayo de 1997
-
"Cable & Wireless se fortalece en Australia", artículo publicado en el periódico Les Echos , 2 de julio de 1997
-
"Cable & Wireless tomará el 20% del capital del Bezeq israelí", artículo publicado en el periódico Les Echos , 8 de enero de 1998
-
"Cable & Wireless firma la venta del 20% de Bouygues Telecom a Telecom Italia", artículo publicado en el diario Les Échos , 4 de mayo de 1998
-
"Cable & Wireless se hace cargo de la red de Internet de MCI por 3.800 millones de francos", artículo publicado en el periódico Les Echos , 29 de mayo de 1998
-
"Cable & Wireless sella el fin de su alianza con Telecom Italia", artículo publicado en el diario Les Echos , 12 de noviembre de 1998
-
"Cable & Wireless forma su propia red europea", artículo publicado en el periódico Les Échos , 17 de noviembre de 1998
-
"Cable & Wireless acelerará su reorientación hacia los servicios empresariales", artículo publicado en el periódico Les Échos , 14 de mayo de 1999
-
"Cable & Wireless logra la primera adquisición hostil en Japón", artículo publicado en el periódico Les Echos , 10 de junio de 1999
-
"Bouygues se convierte en el accionista mayoritario de Bouygues Telecom", artículo publicado en el periódico Les Échos , 22 de junio de 1999
-
"NTL y France Telecom compran los activos de consumo de Cable & Wireless Communications", artículo publicado en el periódico Les Échos , 27 de julio de 1999
-
"Deutsche Telekom ofrece el británico One 2 One", artículo publicado en el periódico Les Echos , 9 de agosto de 1999
-
"Cable & Wireless se retira del operador israelí Bezeq", artículo publicado en el periódico Les Échos , 25 de octubre de 1999
-
"Una puesta en marcha lleva Hong Kong Telecom", artículo publicado en el diario Les Echos , 1 st de marzo de el año 2000
-
"CABLE AND WIRELESS anunció que iba a eliminar 4.000 puestos de trabajo en los próximos doce meses", artículo publicado en el diario Le Monde , 15 de marzo de 2001
-
"CABLE AND WIRELESS para recibir £ 2.7 mil millones por la venta de su participación en Optus", artículo publicado en Le Monde , 27 de marzo de 2001
-
"Cable & Wireless lidera la acción Equant en su caída", artículo publicado en el diario Les Échos , 19 de septiembre de 2002
-
"Cable & Wireless elimina el 30% de la fuerza laboral de su división" Global "", artículo publicado en el periódico Les Échos , 14 de noviembre de 2002
-
"Salida del CEO de Cable & Wireless", artículo publicado en el diario Les Échos , 22 de enero de 2003; "New boss for Cable & Wireless", artículo publicado en la Revista Les Échos , 3 de abril de 2003
-
La escisión de Cable & Wireless lleva el FTSE 100 a 101 BBC News, 26 de marzo de 2010
-
(in) " Vodafone compra C & W en todo el mundo por 1,04 billones de libras esterlinas " , WSJ ,23 de abril de 2012(consultado el 9 de junio de 2012 )
-
(in) " Vodafone Chartered para comprar C & W Worldwide por $ 1,7 billones " , Reuters ,23 de abril de 2012(consultado el 9 de junio de 2012 )
-
(in) " Vodafone Chartered £ 1bn adquisición de C & W Worldwide " , BBC News ,23 de abril de 2012(consultado el 9 de junio de 2012 )
enlaces externos